2021年5月21日,由交聯集團主辦的“后疫情時代的電力商機”暨交聯電力2021年度合作伙伴大會在杭州順利召開。本次會議是交聯集團與全國合作伙伴們的年度盛會,線下會場和線上直播間,共萬余名來自全國各地的重量級嘉賓,圍繞“后疫情”疊加“3060”雙碳目標大背景下,電力行業所面臨的重大機遇與全新挑戰,開啟了“共享商機,句句干貨”的頭腦風暴模式,盛況空前。

   本次會議,前國家能源局原黨組成員、監管總監,原浙江省人民政府副秘書長譚榮堯先生親臨現場,并發表了《碳達峰碳中和背景下的電力發展商機》做主題演講,從政策和市場兩端,深入解讀了電力行業未來商機所在,引起了在場嘉賓的強烈關注。

譚榮堯   前國家能源局原黨組成員、監管總監,原浙江省人民政府副秘書長

   2030年實現碳中和2060年實現碳達峰是中國對世界的重大國家承諾,但要實現這一偉大目標,需要千千萬萬的企業和社會資本共同推動才能實現。在這一大背景下,我國將構建以“清潔、多元、智能”為特征的新型電力系統,即:以新型清潔能源為主,打破原有電力系統高度壟斷局面,通過創新技術引領電網向全面智能化邁進。這其中蘊含四大商機:一是發電環節,即由傳統非可再生能源集中發電,逐步轉型成為以可再生能源分布式發電的新的市場格局;二是輸電環節,必將由傳統電網升級為智能化為基礎的多元互聯的電網;三是消費環節,隨著分布式新能源和微電網的普及,傳統電能消費者將變為既是發電方、也是售電方和消費方,市場將迎來深層次變革;四是政策紅利為民營中小電力服務企業創新成果的落地推廣,提供了前所未有的平臺和市場。
   交聯集團謝國強董事長攜各各子公司總經理和管理總部高管,親歷現場,分享交聯近30年在電力設計、工程施工、運維管理、新能源投資與運營、售電、電工培訓等領域的發展經驗和未來規劃,引發了在場嘉賓對電力行業未來商機的深入思考和強烈共鳴。

謝國強   交聯集團董事長

   圍繞電動汽車的儲、運、檢等配套服務體量大,蘊藏巨大商機;新能源驅動下,主動配電網和微電網也存在大量商機;源荷兩端的離散性、顆粒性特征必然要求市場化,而民營企業的商機就是拾遺補缺。新能源、負荷側是商機。企業能效管理,是創造增量價值的服務,有了基本盤,可以增量服務。未來,信息技術和交換介質的變化,將促使電力服務向平臺化商業模式轉變,單打獨斗時代已過去,創業者應找到好的平臺合作共贏。

陳敏  杭州交聯電力設計股份有限公司總經理

   交聯設計公司具有電力行業(送電、變電工程)設計甲級資質證書,歷經20年電力設計和運營管理的合作經驗,以人才和技術為基礎,已打造出最佳的產品和服務,我們始終致力于為意愿從事電力設計行業的朋友制定最貼合的商業方案,目前已經有分公司、項目傭金、項目承包、項目股東等四種成熟模式,期待與全國合作伙伴共建、共贏!

張鴻國  杭州交聯電氣工程有限公司總經理

   交聯工程公司擁有電力設施承試一級、承修一級、承裝二級許可證,近30年的發展過程中參與了一些列國家重點工程,并培養了一大批專業人才和金牌項目經理。在交聯“T”型戰略引領下,合作伙伴在交聯平臺上與交聯共同發展,實現了自身的跨越式發展,合作伙伴業績逐年遞增。我們歡迎全國電力工程人士,加入交聯大平臺,實現大發展。

方亮  浙江新能量科技股份有限公司總經理

   新能量公司始創于2003年,是綜合能源管理云服務的行業先行者,并獲得了諸多榮譽,現在是國家高新技術企業,浙江省輸配電設備行業協會理事單位、杭州市市級節能服務公司、杭州市高新技術企業研發中心,公司榮獲過浙江省科學技術進步獎,浙江省電力公司科學技術進步獎。在“雙碳”目標下,電力智能運維和綜合能源管理服務市場需求巨大,我們已推出分公司模式、項目傭金模式和自有品牌模式,為廣大合作伙伴提供強大技術和解決方案服務。

顧曉飛  杭州交投合運電力服務有限公司銷售總監

   2015年3月,中共中央國務院出臺了《關于進一步深化電力體制改革的若干意見(中發〔2015〕9號)文》明確提出“三放開”、“一獨立”、“三加強”,售電和分布式發電市場迎來巨大商機。交聯集團已經聯合杭州交投集團和杭州運河集團兩大國企,成立合資公司。共同開拓售電和屋面光伏兩大市場,并致力于為合作伙伴提供專業技術支撐和可信賴的服務保障。我們愿與廣大合作伙伴對接資源,共享收益。

湯麒   交聯(杭州)投資管理有限公司總經濟師

   交聯集團始終高度重視合作伙伴權利和利益保障,不斷自查自糾自省財務環節的不足之處,并不斷優化服務工具,最大程度減少冗余流程、提升服務效率。在此背景下,交聯正式推出“交聯錢包1.0”和“交融保1.0”兩大服務。“交聯錢包1.0”主要解決合作伙伴對賬難問題,用簡單的語言和清晰的數據,完美詮釋合作伙伴權益。“交融保1.0”則可以協助廣大內外部合作伙伴方便快捷地開具保函,解決投標保證金等資金占用壓力大,開保函難,手續繁多等問題,共享交聯品牌紅利。

張偉明   杭州交聯電氣工程有限公司常務副總裁

   在安全管控升級的大背景下,未來,施工安全將成為電力工程企業發展的根基和命脈。但管理成本與管理效率始終是一對矛盾體,如何在降低管理成本的同時,提升管理效率,是施工企業面臨的挑戰之一。交聯工程公司攜手益電工公司,打造了全新管理工具“安全風險源管控小程序”。它是一款電力工程管理工具,可以讓企業的項目管理者隨時隨地移動辦公(包括創建項目、快捷審批、查看項目作業情況),它還可以讓風險源管控系統化,可視化,可追溯化,全面解決風險管控問題,讓伙伴項目合作更放心。

劉鍵    杭州益電工科技有限公司技術總監

   劉鍵表示,輸變電中小企業破局難題除資金回流慢、業務拓展困難、業務依賴性強及員工返工難等諸多行業歷史遺留問題外,更多的是思想的束縛。通過跨區域、遠程操控、線上與線下緊密結合等方式,可以有效降本增效。e電工平臺通過智能算法與人工干預手段所建立的履約服務網絡與行業應用標準,目前已正式面向輸變電中小企業展示與使用。同時以電工學習平臺——云課堂為加持,形成了電工學習考證到再就業的閉環。目前,e電工與課堂是開啟省級總代和地市代理合作招商,誠邀各位咨詢合作。

   交聯集團發展的歷程,也是交聯合作伙伴的發展壯大的過程。在本次會議上,交聯設計公司、交聯工程公司、新能量公司,分別對優秀合作伙伴進行了表彰。感謝他們風雨同舟,一路相伴。

   交聯電力始終致力于在全國發展合作伙伴,共同打造本地化的專業服務團隊。在交聯全產業鏈布局下,合作伙伴可以充分利用自身人脈資源,通過交聯平臺賦能實現專業深耕和業務延伸。幫助合作伙伴在 “30·60”雙碳目標和新型電力系統改革的大機遇下,實現有保障的可持續發展。